Felicidade
é algo de grande benefício, pois organiza o cérebro de uma forma produtiva.
O tema
felicidade é meu foco desde 1998, quando trabalhava ligada ao negócio e com a
meta de atrelar o desenvolvimento ao resultado. Percebi que a felicidade é
ativa.
Felicidade faz o "mindset" ser flexível e estratégico,
com visão 360º ou quem sabe 720º. Sempre observei, ali ainda sem dados
estatísticos, que um gestor feliz era determinado em seu objetivo e, com
habilidade, lia o cenário e agia.
Felicidade é algo de grande benefício, pois organiza o cérebro
de uma forma produtiva. Há criatividade na felicidade, que impulsiona
novas saídas. Para lidar com cenários oscilantes é um bem sem
precificação, ainda.
Um profissional feliz persiste, um profissional infeliz abandona
ou repete o mesmo comportamento, justificando o desgaste de não alcançar o
objetivo.
A infelicidade proporciona rigidez para o cérebro, pois o foco
se mantém no que fomenta o desconforto. Treinamos a mente com muita agilidade,
nosso cérebro é muito responsivo.
Quando comecei a estudar a felicidade e desenvolver a engenharia
da felicidade ,o maior objetivo inspirador foi disponibilizar estratégias que
treinem o cérebro ou modelo mental e emocional para acessarmos mais vezes a
felicidade.
Lembrando que felicidade produtiva é diferente de êxtase
momentâneo ou ausência de compromisso e visão de realidade.
Existem muitas distorções sobre felicidade, talvez até um medo
em assumir que para ser feliz é importante agir internamente mais que
externamente.
Profissionais felizes são mais comprometidos, pois estão
conectados aos seus valores e pouco sensíveis ao julgamento externo, se esse
for distinto dos seus valores.
Então para ter o profissional feliz, um ponto de sustentação é a
Cultura Corporativa. Sem esse link, há muito espaço para a infelicidade e,
consequentemente, ausência de comprometimento.
Um profissional feliz sabe analisar dados, fatos e resultados,
tem liberdade para buscar informação e sente prazer em fazê-lo, sem sentir se
desqualificado. Ninguém é feliz em ser quem é, sentindo desqualificação
diante do desconhecido! Essa atitude gera melhores resultados com solidez.
Outro aspecto dos profissionais felizes que faz a diferença para
uma empresa é a abertura para aprender e passar seu legado, formar
sucessores. Outro grande "tabu" no ambiente corporativo.
Para ter sucessor é importante ser feliz e descobrir que alguém
pode fazer algo que fazemos às vezes melhor e, reconhecer que ensinamos ou
colaboramos para alguém ser melhor!
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